Salget av AutoStore er sannsynligvis den største handelen på Haugalandet noen sinne. Hatteland har ikke kommentert summene som er anslått, og kommer heller ikke til å gjøre det. Det som imidlertid er helt sikkert, er at salget har gitt en trygghet for videre langsiktig utvikling av RamBase og EMP Secure, som nå er Hattelands to hovedprodukter. 

- Det stilles akkurat de samme kravene til sunn økonomisk helse for Hatteland Computer og Hatteland Solutions som før. Samtidig gir salget oss muligheter til å vokse i den farten vi selv ønsker de neste sju til ti årene, sier konsernsjef Stig Hatteland. 

RamBase er allerede godt i gang med å jobbe seg inn på det globale markedet etter samme mal som AutoStore. Solutions er også i skikkelig god driv med EMP Secure, som fokuserer på høysikret IT. 

14 nye stillinger å fylle 

Vekst krever også flere kloke hoder. Jakten på flinke folk til både RamBase og EMP Secure er i gang (se stillinger i faktaboks). 

- Etter at AutoStore ble solgt, var det 146 ansatte igjen i Hatteland. Vi kommer i første omgang til å utvide med 14 stillinger totalt. Blant annet fire -fem utviklere med forskjellige profiler blant annet innenfor grafisk design, grensesnitt, portalutvikling og coreutvikling. Vi er også på jakt etter folk som er dyktige på hardeware og software, automasjon, sikkerhetsansvar, nettverksmanager, produktsjef og ikke minst to lærlinger, sier Stig Hatteland.

Men Hatteland ansetter ikke folk for å ansette. Å ha forståelse for selskapets filosofi, visjon og langsiktige tankegang, er like viktig som at man er en dyktig fagperson. 

Fortsatt involvert i AutoStore 

- Det gjelder å finne de rette folkene med rett kompetanse, og vi må trolig ut av Norge for å finne noen av dem. Får vi ansatt fire-fem i hvert av selskapene i løpet av året, skal jeg være veldig fornøyd, sier Hatteland. 

-  AutoStore jakter også på kloke hoder. Blir det kamp om de samme fagfolkene? 

- Muligens på noen stillinger, men ikke i så stor grad at det blir et problem for noen av selskapene. Vi ønsker AutoStore alt godt og er fortsatt involvert. Jeg sitter i styret, og Jakob og Ingvar Hognaland eier ril sammen ni prosent av AutoStore-aksjene, sier Hatteland. 

Sjef for forretningssystemer 

En av nøkkelstillingene er Compliance Manager. En svært komplisert jobb som enklest kan forklares med at man må ha oversikt over alle lover og regler som gjelder for forretningssystemer i landene der Hatteland har kunder. 

- Innenfor Skandinavia er regelverket stort sett likt Norge, men du skal ikke lenger enn til Polen før det er helt annerledes. Selv om landet er med i EU, henger gamle regelverk for forretningsdrift igjen. Det er blant annet en valutakurs for skatt og en annen valutakurs for marked og salg. Noe som kompliserer mye. Dette kan endres neste år om Polen velger EU-regelverket. Og hva som skjer i Storbritannia etter Brexit vet vi ingenting om. Det er med andre ord endringer hele tiden og svært mye å holde orden på og sette i system, sier Hatteland. 

Plass til å tenke ut den neste store ideen 

«Room to think» er visjonen som profileres i rekrutteringskampanjen som går bredt ut for å fange interessen til aktuelle søkere både i Norge og internasjonalt. Utfordringen til søkerne er at de kan få være med å utvikle den neste store ideen innen IT. 

- Vi har et solid merkenavn, men det betyr ikke at alle vet hva vi driver med. På messer kan det være helt forskjellig respons. På en vet «alle» hvem vi er og hva vi leverer. På den neste kommer folk og lurer på hva Hatteland er. Mange kjenner til AutoStore, men ikke at vi også leverer IT-tjenester. Det er en utfordring vi må gjøre noe med, sier Hatteland. 

Alle selskapene i Hatteland-familien springer ut fra Jakob Hatteland Electronics. Og når selv ansatte hadde vansker med å holde orden på alle selskapene, fant Stig Hatteland ut at det var på tide å lage slektstreet som du ser under her. Det viser også mangfoldet, og blant alle selskapene er det bare Hattelco som er avviklet. 

Samme stol og kontor 

Stig Hatteland overtok konsernsjefjobben formelt 11. januar i år. Men stolen han sitter i og kontoret er det samme som før nyttår. Han har hatt mange forskjellige jobber i familiebedriftene, og kjenner konsernet ut og inn. At han skulle bli konsernsjef var aldri planen eller et ønske han hadde. 

- Jakob har aldri prioritert familien foran andre i ledende stillinger. Det viktigste har vært at det er den riktige personen i alle stillinger. For meg er det også viktig å understreke at jeg ikke har overtatt etter min far, men Karl Johan Lier, sier Hatteland. 

Han har de siste årene vært styreformann i de tre forretningsområdene til Hatteland. I den perioden har han hatt hovedansvaret for RamBase, Knut Dommersnes har ledet Solutions, mens Lier i tillegg til å være konsernsjef har ledet AutoStore. 

Ydmyk konsernsjef 

- Sånn sett er det ikke den store endringen. Bortsett fra at før nyttår hadde jeg det juridiske ansvaret for det som går galt. Nå har jeg også det operative ansvaret for det som går galt, smiler Hatteland. 

Han er ydmyk overfor ansvaret og tilliten han har fått. Og han vil fortsette å bygge Hatteland-konsernet med langsiktig perspektiv. 

- Hadde vi ikke tenkt langsiktig, hadde vi ikke lagd noe i Vats i dag. Jeg gir på mange måter trygghet for at kursen for våre tanker og kultur fortsett i den retningen vi ønsker. Samtidig kommer vi ikke videre uten dyktige ansatte som nøkkelpersoner og produsenter av gode ideer. Penger er aldri nok i seg selv, sier Stig Hatteland.